7月7日-8日，通威食品2026年上半年工作总结会在成都隆重召开，通威股份副董事长严虎出席会议并作重要指示，通威食品总经理陈波、副总经理薛峰、总经理助理王珊及子公司全体管理干部现场或视频参会。会议由通威食品综合管理部部长邵龙平主持。

会议现场

会议期间，各公司销售体系管理干部、总经理及分管领导分别汇报了上半年业绩达成情况及存在问题，系统检视了工作中的不足，同时明确了下半年的攻坚方向与实施路径。

现场述职部分领导

通威食品陈波总经理结合全国社会消费品零售数据和食品行业大数据，回顾了上半年重点工作与板块实绩，对存在的问题进行了深度剖析。他指出，在刘汉元主席、刘舒琪董事长、严虎副董事长的坚定支持下，全体员工直面行业内卷与多重外部挑战，上半年业绩承压，但各公司在逆境中积极应对、主动调整，为转型升级奠定了基础；下半年必须坚定实施营销突破与产品创新双轮驱动，持续强化大客户主场营销，加速推进产品向精、深加工方向转型，加快连锁门店布局以提升品牌终端覆盖率，同时深化畜禽与水产业务协同，夯实合规经营基础，加快关键人才引进，推进AI技术在研发、生产和经营管理中的深层次应用。陈总强调，要以“目标清晰、责任到人、结果导向、闭环管理”的执行力文化狠抓落实，要求各级管理者率先垂范，鼓励全员保持市场敏锐度与活跃度，在逆境中锤炼内功，突破创新。

通威食品陈波总经理作板块工作指示

通威股份严虎副董事长深刻分析了当前经济环境与行业形势，指出上半年整体业绩承压，部分业务受周期性因素影响，核心问题在于产品、渠道与差异化定位尚未找准。必须摒弃被动应对市场的观念，主动在新周期中寻找盈利模式。严董指出，各公司必须遵循“聚焦、专业、专注”的原则，围绕核心产品与战略大客户实现差异化定位，所有产品公司应明确自身在B端食材供应领域的定位，做精单一产品并做到细分领域前列。水产板块要持续优化产品线与渠道布局，围绕核心品种做大规模，增强在采购端、生产端和客户端的影响力与议价能力，同时前瞻性研究外部环境变化带来的替代机遇，为中长期发展做好储备；内销业务要深耕产品与渠道的复制升级，实现快速增长。畜禽板块要主动适应消费趋势变化，加大改革力度，调整差异化定位与组织架构，思考在新格局下的协同发展路径。在内部管理方面，严董要求优化组织架构，推进团队年轻化、知识化、专业化、规范化建设，强化业务财务一体化与精细化管理能力。严董表示，当前国家加强食品安全与合规检查，对规范运营的企业是重大利好，行业洗牌将淘汰落后产能，为有实力的企业创造更大空间。通威食品必须拥抱年轻人，从新一代消费群体的思维和习惯出发重新定义产品与服务；必须拥抱AI，将其深度应用于生产自动化、智能化管理和精细化运营中。严董最后强调，当前是最困难的时期，也是最好的时机，全体通威食品人必须坚定信心，苦练内功、转型升级，在变革中锻造核心竞争力，为新一轮发展积蓄力量。

通威股份严虎副董事长作重要工作指示

本次上半年工作总结会期间，还分别召开了研发、销售等专项会议。通威食品全员在系列活动中充分洞悉形势，理清思路，锚定方向，凝聚共识，朝着年度目标坚定前进，全力以赴推动各项工作见行见效！

会议合影