1月10日，以“强突破 增效益 敢挑战”为主题的通威食品2022年工作总结暨2023年工作计划会在奇力新峰大厦顺利召开，通威股份副董事长严虎出席并作重要指示，通威食品总经理陈波，副总经理薛峰，总经理助理李天文等出席会议。各分子公司管理团队全体人员现场及视频参会。会议由通威食品人力资源总监黄劲松主持。

会议现场

2022年，通威食品在刘汉元主席、谢毅董事长和严虎副董事长的关心指导下，在陈波总的直接带领下，坚定推行“三鱼一虾”战略，全体通威食品人同心协力，迎难而上克服国际环境和国内疫情等影响，凝心聚力聚焦市场，取得了较好的经营业绩。

现场专题工作汇报

会议期间，通威食品各公司、总部职能部门、片区分管领导分别对各2022年经营业绩、亮点和重点工作、问题与不足等进行深度剖析，并汇报了2023年的工作规划。本次会议特别邀请到集团监察部姚翔经理给全体参会人员做了廉洁专题宣讲。

现场部分奖项颁奖仪式

会议还举行了2022年度表彰仪式，公司领导为获奖的项目、团队及个人颁发了奖杯和证书。

通威食品总经理陈波作重要工作指示

会上，通威食品总经理陈波回顾了2022年通威食品的经营情况，对各业务板块和职能体系的工作进行了全面、深度的点评，并对2023年的经营目标和重点工作进行部署。陈总在讲话中指出，各业务板块和各公司要想清楚定位、理清楚怎么做，要有敢于挑战的决心和底气，将一切不可能变为可能。

陈总强调，2023年，通威食品将进一步强化结果导向、业绩导向和问题导向，各体系、各部门要全方位、持续对标同行优秀企业，高度聚焦水产，全面规划重点客户开发，深挖全国水产经销渠道，并有序推进2C预制菜，通过提炼营销模式，全面造势造气，助力市场开拓，引领行业。同时，公司将持续强化基地建设，确保食品安全底线，加大产品研发力度，满足市场和客户的需求。

最后，陈总讲到，通威食品将继续树立狼性文化、危机意识，提升各级管理干部的业务技能、管理能力、执行能力，永葆团队核心竞争力，各公司团队要强化有效协同，以不达目的势不罢休的精神坚决完成公司各项指标，助推公司发展。公司将健全员工建言献策的通道和奖励机制，培养团队的感恩心态，增强团队凝聚力，继续保持风清气正的团队风气，助推公司稳步、健康发展。

通威股份副董事长严虎作总结发言

严虎副董事长首先代表集团董事局刘汉元主席、通威股份谢毅董事长和通威股份董事会对大家一年来的辛苦付出取得的成绩及所做的努力与拼搏表示衷心祝贺和感谢。严董对通威食品2022年的经营管理工作进行了肯定，并对新一年经营管理工作提出新要求。严董要求继续坚持“三鱼一虾，一品牌一市场一平台”的战略，深入贯彻刘主席提出的“聚势聚焦、专业专注”思想，加快内外业务协同发展，控制好业务边界。继续以客户为中心的品质优先，服务优先，实现价值营销突破。各公司要始终坚持食安、财安、人安、合规经营的底线，以精益化的思想，构建标准化的生产体系，优化财务信息化系统，数字化经营决策。各公司要导入阿米巴经营思想，建立合理化建议和奖励机制，激活团队活力，提升降本增效能力。严董指出，任何时候危和机都是相生的，市场唯一不变的就是一直在变，我们不应该有任何借口，如何把握市场的变化，如何有效经营是职业经理人的基本功。

“只要将工作做到位，只要坚持努力，任何事都会有希望和机会！”严虎副董事长最后鼓励大家，希望通威食品各体系各部门继续保持昂扬向上的斗志，以更加饱满的热情再创佳绩！