7月8日-9日，通威食品2025年半年工作总结计划会在成都隆重召开，通威股份副董事长严虎出席会议并作重要指示，通威食品总经理陈波、副总经理薛峰、总经理助理王珊及子公司全体管理干部现场或视频参会。会议由通威食品人力资源总监黄劲松主持。

会议现场

 会上，各公司业务负责人、总经理和分管领导先后围绕上半年工作成果、存在问题等方面进行了述职汇报，深度剖析了过去半年工作中的不足，并明确了下半年工作计划与思路。

现场述职部分领导

通威食品陈波总经理结合全国社会消费品零售数据和食品行业大数据，深入剖析了行业的发展趋势和通威食品上半年的经营情况。陈总指出，在刘汉元主席、刘舒琪董事长、严虎副董事长的支持和引领下，通威食品全体员工面对行业内卷、美国关税战等多重挑战，以实际行动保持战略定力，稳住阵脚，顺利完成食品板块上半年业绩目标，并实现公司效益大幅增长。下半年，通威食品各板块和公司在营销方面要持续加强大客户开发，明确品牌应用并集中推广，提高品牌终端覆盖率。在产品研发方面要增强创新研发能力，对标行业标准，思考并推进半深加工产品相关工作，强化新产品的推广。通过营销推广、研发创新、毛利管控、执行力提升等措施进一步提升公司盈利能力。陈总特别指出，在行业趋势变化快的当下，我们必须保持敏锐的市场洞察力，紧跟行业发展的步伐，各公司要深入思考未来行业发展方向，顺势而为，实现公司的可持续发展。陈总强调，执行力是通威食品实现战略目标的关键，鼓励团队营造阳光正向的氛围，并积极建言献策为公司创造更多价值，顺利完成下半年目标。

通威食品陈波总经理作重要工作指示

通威股份严虎副董事长对通威食品在上半年所取得的成绩给予充分肯定。严董指出，尽管今年上半年中国经济遭遇通缩，市场信心不足，各行各业均面临消费降级的挑战，但食品板块全体员工保持了坚定的信心和不懈的努力，核心公司实现持续稳定的增长，成长型公司也展现出了诸多亮点，为整个板块的发展做出了贡献。严董强调，企业要维持稳健的发展态势，必须深入了解市场行情，并深入分析供需矛盾，最大程度规避行业周期带来的影响，同时要看到水产品鲜转冻是不可避免的趋势，在把握这一机遇的同时，企业需要结合消费趋势，深入分析产品的生命周期，迅速识别并跟进处于成长期的产品，从而为三鱼一虾产品在未来五年内的战略定位奠定坚实基础。各公司要聚焦增长，扬长砍短，积极考虑经营模式的转型，以及如何巩固和优化现有策略。同时，要深入思考产品、客户、渠道和区域市场如何实现差异化定位。子公司总经理要提升系统化经营与管理能力，深入学习通威光伏板块，将供应链管理、生产精细化管理、标准化管控提升至极致，以确保公司的量利实现相对稳定的增长。结合公司定位，加大研发、生产自动化、信息化投入，提升公司的市场竞争力。进一步强化人员培训和人才引进，形成向上牵引、向下挤压，建立末位淘汰机制，推动人才团队持续进步。严董希望食品团队认真梳理未来五年规划，充分发挥主观能动，将个人目标与公司愿景紧密结合，共同推动通威食品板块迈向新的高度。

通威股份严虎副董事长作重要工作指示

在下半年，通威食品将继续秉承“打造世界级安全食品供应商”的愿景，坚定信念，突破创新，为接下来五年的跨越式发展开启新的篇章！