1月18日，以“重执行、强开发、增效益”为主题的通威食品2023年工作总结暨2024年工作计划会，在奇力新峰大厦隆重召开，通威股份副董事长严虎出席并作重要指示，通威食品总经理陈波、副总经理薛峰、总经理助理李天文等出席会议。各子公司管理团队全体人员现场及视频参会。会议由通威食品人力资源总监黄劲松主持。

参会人员合影

2023年是通威食品发展历程中极不平凡的一年。面对严峻的市场形势和复杂多变的行业环境，通威食品全体员工在刘汉元主席、刘舒琪董事长的关心指导下，在严虎副董事长和陈波总经理的直接带领下，全体通威食品人勠力同心、砥砺奋进，在危机中育新机，于变局中开新局，实现持续稳定增长。

会上，各公司、各板块负责人围绕2023年经营业绩，分析了当前面临的形势和任务，明确了2024年的工作思路和目标。与会人员就如何推动业绩增长、加强团队建设、提升产品竞争力等方面进行了深度剖析。同时，会议还对2023年经营工作中优秀案例进行了分享。

现场专题工作汇报

会议期间举行了2023年度表彰仪式，公司领导为获奖的项目、团队及个人颁发了奖杯和证书。鼓励全体员工在新的一年中继续努力，为实现目标而奋斗。

部分奖项颁奖仪式

通威食品陈波总经理对2023年的经营管理情况进行了总结，并对2024年的经营目标和重点工作进行全面细致的部署。陈总指出，2023年在内外部大环境异常严峻的形势下，通威食品坚持“聚势聚焦、扬长砍短”和“专业专注”的管理要求，高度聚焦水产主业。在“通威鱼”品牌牵引下，坚定推行“三鱼一虾”战略，大力开展品牌推广，创新产品研发，强化基地建设。按照“走出去，请进来”的营销工作思路，着力开发全国性大客户，逐步构建全国销售网络，保持了2023年总体销量的同比增长。

陈总强调，2024年通威食品要坚持“安全为先、品质为本、客户导向、持续发展”的经营方针，继续强化结果导向、业绩导向和问题导向，各板块、各公司要高度聚焦优化，梳理清楚产品定位和市场定位，想清楚竞争壁垒，将优势无限做大，劣势务必砍掉，有效开展经营管理工作。通过大力开展主场营销和事件营销、技术研发标准制定、行业对标、品牌管理和竞争力管理等经营提升动作，锻造高效执行力，持续引领行业，确保2024年板块经营成果上新台阶。

通威食品陈波总经理作重要工作指示

通威股份严虎副董事长在讲话中表示，2023年后疫情时代，国际环境依旧严峻，国内养殖行情低迷，餐饮行业经营压力大，消费信心仍显不足。面对多重不利因素的影响，通威食品团队仍然信心十足、士气高涨，经营亮点频出，保持持续增长，这是全体通威食品人共同努力的结果，在此，代表通威股份管理总部向大家的辛苦付出表示衷心感谢。他指出，2024年通威食品要持续保持战略定位，C端要定位为高端高品质，扛起品牌大旗；B端定位要针对餐饮社团渠道努力提升规模和市场占有率。通过差异化产品研发、加大主场营销力度，实现整体销售业绩大幅增长。同时还要加强团队及文化建设，营造公平、公开、公正的工作环境，倡导正能量，让员工有获得感，助力员工成长。

通威股份严虎副董事长作总结发言

上下同欲者胜，团队已厉兵秣马，2024年全体通威食品人将继续保持创业的激情和艰苦奋斗的工作作风，以不拿下山头就拿下自己的勇气，踔厉奋发，推动通威食品业务的持续增长和良性发展，努力成长为“世界级安全食品供应商”！